為全面總結前三季度經營工作，深入分析研判當前形勢，凝聚力量沖刺年度目標，10月15日，建發(fā)集團召開2025年前三季度經營情況分析會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理黃仕興主持會議，領導班子成員、各子公司及相關部室主要負責人參加會議，總結經營情況、剖析問題短板、部署決戰(zhàn)四季度工作舉措。

會上，各子公司依次匯報了年度經營目標完成情況，各分管領導結合分管領域實際，對經營現狀、市場環(huán)境等進行深入分析，既肯定工作成果，也直指問題與不足。黃仕興立足集團公司經營發(fā)展全局，對經營工作提出要求，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為年底沖刺及長期發(fā)展奠定堅實基礎。

會議要求，為保障年度目標順利完成，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展，各子公司要把握形勢、堅定信心，奮力搶抓經營發(fā)展機遇。一要分析原因，決戰(zhàn)四季度。各子公司要深入復盤前三季度經營情況，從市場環(huán)境、內部管理、業(yè)務策略等多維度剖析經營指標波動原因。主動適應客觀環(huán)境變化，調整應對策略，優(yōu)化工作方法，制定改進措施，全力沖刺年度目標任務。二要突出重點，狠抓核心指標。錨定營收、利潤、回款等核心指標，既要通過業(yè)務拓展、市場開拓提升營收規(guī)模，也要通過成本管控、效率優(yōu)化保障利潤空間。要高度重視應收賬款催收工作，制定專項清收計劃，建立回款跟蹤機制，切實維護企業(yè)合法權益。三要解放思想，開拓新局面。圍繞“城市綜合運營服務商”功能定位，強化市場化思維。各業(yè)務板塊要主動融入城市建設、運維與發(fā)展大局，加強政策研究，把握政策導向，積極謀劃新項目、新業(yè)態(tài)、新布局，探索新的業(yè)務增長點。四要提升能力，增強核心競爭力。全體干部職工要將能力建設作為長遠發(fā)展的立身之本，強化問題導向和目標導向，培養(yǎng)“發(fā)現問題－解決問題”的能力。要做強專業(yè)資質，做優(yōu)服務質量，加強成本控制，統(tǒng)籌當下及長遠發(fā)展，科學謀劃推進項目開發(fā)建設，保障項目收益。要完善內控管理，健全財務、債務、安全生產方面風險防控機制，完善用人、獎懲、工作督辦等管理機制。